专门生产消声器的华联公司放了三天假过中秋节。100多名工人的厂子静悄悄的，只有两名保安看门。而全球最大的球类制造商冠贺运动器材有限公司则只打算放一天假，偌大的厂区机器声隆隆，厂门口员工们不断凭牌出入。
冠贺厂区前面，是另一处安静的厂房，迪吉泰制衣配料有限公司的牌子在9月13日的阳光下色彩黯淡。去年下半年这里跟冠贺一样忙碌，春节过后，生产了20年织带的“迪吉泰”搬迁了，人去楼空。
“东莞堵车，全球缺货”，有“世界工厂”之誉的东莞30年来何曾为中秋节停止过生产？“没有单，就放假喽。”在“华联”两位保安的眼中，1992年起就开始在东莞虎门镇龙眼村（现为社区）生产消声器的这家厂效益一直都很好，但是去年以来，“进料越来越贵，产品越来越便宜，效益不行了。”
“迪吉泰”“华联”“骏利”“冠贺”都是落户东莞虎门镇龙眼社区的企业，他们目前参差的状态正是东莞乃至整个珠三角企业的缩影。
美国次贷危机、全球消费需求放缓、人民币升值、原料及人力成本上升、国家产业政策调整，上世纪70年代末承接了台湾、香港产业转移的东莞及珠三角加工制造快车在高速奔驰了30年之后，引擎突然乏力，劳动力密集、附加值低、资源消耗过大等新老问题全都凸现。
一股企业“关闭潮”的声浪已经到来，民间的说法是东莞至少倒掉几千家企业，但政府否定“关闭潮”的存在，称今年1至7月关闭和外迁的企业共四百余家，跟以往10年的情形没有什么不同。
真相与流言，互为表里，难以说清。
他们倒了走了
虎门镇龙眼社区，这里面积仅3平方公里，却是虎门镇最富裕的村之一，这里的外商加工贸易企业高峰时达130多家，龙眼村党总支委、居委会副主任、外经办主任张志航介绍说，近一年来，村里已有十几家企业相继倒闭或搬迁，基本上都是外资，而且仍有企业计划于今年离开。
“企业迁走主要是利润越来越薄了，另外还有政策的缘故。”张志航说，“我们到工厂，老板永远是抱怨，10个老板有10个说，钱越来越难赚了。”
今年3月，位于东莞清溪镇的金卧牛实业有限公司宣布停产，它是沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商，东莞50强企业。人民币升值一举将其击溃。
职业经理人孙远福对金卧牛的倒闭相当感叹，而他经营的神彩塑胶颜料有限公司也在今年遇到“前所未有的困难”，这个只有50名员工、年产值达5000万元-6000万元的科技型企业位于虎门沙角工业区，过去效益一直很好，但其原料石油的涨价“对行业的冲击非常大”。“原料同比上涨了 30%.”孙远福说，由于原料三番五次涨价，他们的产品也上调价格，客户因此变得很不稳定。
由于塑胶颜料科技含量高，孙远福的企业尚可勉强支撑，而它旁边的一个生产塑胶产品的劳动密集型企业则在两个月前关闭，200名工人各自散去。从今年3月份以来，这家企业就不赚钱了。孙远福的一些客户也撑不住了，有三百家客户一夜倒闭，他们欠孙远福的20多万元货款收不回来了。“ 我们现在跟客户是一月一结账（原来6-9个月才结账一次），有时宁愿价格低些也要现金结账。”
8月26日，孙远福参加了在虎门举办的一个中小企业升级转型论坛，这个论坛给出的统计数字是今年1-7月东莞不下2万家企业倒闭，一天就要倒100家。
在厚街镇白濠管理区开厂的道明光学股份有限公司股东、销售总监钱绍雄说，从大的台资企业到小的本土企业，厚街大量厂子倒掉。以白濠村为例，原来这里有300家企业，今年关闭和搬迁了120家，占到了40%.正常情形下，这个数字是10%-15%.
东莞有多少家劳动密集型企业关闭和外迁？民间的说法莫衷一是，有的说上万家，有的说几千家。政府对这些说法予以否认，“传言不可信 ”，东莞外经贸局副局长蔡康在接受记者采访时说，今年1-7月，关闭的企业只有464家，外迁出去的企业只有17家，两者加起来只有481家。对于东莞 15000家企业来说，这个数字非常小，只占3.2%.而且在关闭的企业中，100万美元以下的企业占了70%，都是比较小的企业。
蔡康称，从历年来看，最近10年东莞每年都有700到800家企业关闭，所以今年企业的关闭数字也是正常的。他还强调，今年1-7月东莞还引进了380多家企业，引入外资比关闭的多很多，所以
企业资金的流量还是正增长的。
但是企业老板们对这个说法并不信服，他们认为，政府统计的企业都是上规模的，众多关闭的小企业没在统计之列。
9月13日，在东莞智通人才市场，找工作的人熙来攘往。两位工作人员告诉记者，由于诸多企业关闭，现在来这里找工作的管理层人员比以前多了很多。
他们屹立不倒
9月8日，东莞石碣镇鹤田下管理区的旭田电子有限公司门前，十几位农民工在排队报名，想成为该厂的工人。一位来自四川的工人说，旭田开出的工资是1200元/月，而他之前所在的工厂每月只发给他800-900元钱。
去年，旭田把传统的流水生产线改成了先进的“CELL-LINE”，这种生产方式将过去的大队人马共同作业改成了单元式的生产小组，“这样不会因为一个人效率降低而影响所有人的进程。”该厂工程部经理李理说，厂里1400人干的活现在900人就完成了，人工成本下降，同时工人的福利增加了。旭田的老板曾感叹：如果去年不改造生产线，我今年就倒了。
大厂则更早地完成了这样的生产线改造，全球最大的交换式电源供应器制造商“台达”电子2004年就改成了“CELL- LINE”，“过去流水线上65个小时才完成的产品现在只要1.5小时即可完成，CELL-LINE对效率的提升是翻倍的。”台达电子有限公司总经理特别助理张聪严介绍。而台达电子公司中国区行政总经理曾纪坚在接受记者采访时说，对于一个企业的发展来讲，保证技术创新永远是第一位的。一个大厂的屹立不倒意义重大，那些依附于它的众多小厂也因之得以在窘迫的环境中生存。
虽然都要承受空前的压力，但与劳动密集型企业相同，科技型企业的日子显然还撑得下去。前文提到的“神彩塑胶”和“道明光学”的老总们虽然伤感地看到身边企业倒下，但他们依靠高科技含量的产品目前仍能度过危机。神采塑胶现在的月销售额从400万降到了300万，毛利率从30%降到了20%，但此种情形与那些出口退税后仍然亏损的企业相比已经好了很多。
赵星宝1996年17岁半从福建跑到东莞创业，后来开办盈聚电子有限公司，开始纯粹做代工，生产变压器，只有5%的利润，后来提高科技含量，生产 开关电源，有了10个点的利润，并且挤占了台湾厂家的市场份额。赵星宝仍不满足，2005年开始进入高科技产业。经过两年努力，投入 3000万元研发资金后，他的电渣炉设备投放市场，“现在国内几家钢厂都在用，反响不错。”赵星宝说，电渣炉利润可观，卖一套赚一套，“过去我们走数量，现在我们靠技术。”
有着2000名工人的金河田实业有限公司，是位于厚街镇的一家劳动密集型企业，这家原来做五金配件的小厂1993年转入IT领域，并且在1998年前后注入品牌元素，“2000年后开始，我们向研发和销售投入力量，向微笑曲线的两端发展。”金河田商学院总经理曾国庆说，局限在生产加工领域，研发和销售会从两边挤你的利润的。没有销售，企业就无法掌控市场。
科技含量低和缺乏自有品牌，一直是广东经济的隐痛。那些及早觉悟的企业也恰恰是从这两个途径增强抗击寒冬的能力。加工制造业的寒冬来临，虽然他们中的很多企业也风光不再，苦苦支撑，但“只要挺过2008、2009年，两年后会有机会。”曾国庆对前途充满了希望。
然而在东莞，拥有自主品牌和高科技含量的企业并不多。东莞工业共涉及31个大分类行业，其中28个是制造业。电子信息和电气机械是东莞的支柱产业，两大产业共有企业1402家，完成工业总产值近一半，但是大部分企业并不掌握核心技术，只从事加工装配环节，从高新技术产业的角度来看，附加值较低，而且这些企业九成是外向型，享受国家税收优惠，因而为东莞贡献的利税并不大。
纺织、家具、玩具企业同样遍布东莞，但这些企业的劳动密集特征更为明显，绝大部分从事贴牌加工，不掌握核心技术和营销渠道。
变“广东制造”为“广东创造”的呼声由来已久，但在东莞，“自有品牌”和“自有知识产权”企业极少的状态一直没有改变，直到制造业的冬天到来。
